Restrukturyzacja pozwala zawrzeć układ z wierzycielami i uniknąć upadłości. Chroni majątek przed egzekucją, daje czas na odzyskanie płynności i osłania zarząd przed osobistą odpowiedzialnością. Dobieramy jedno z czterech postępowań i prowadzimy je od analizy finansowej po układ.
Od najszybszej i częściowo pozasądowej po najgłębszą sądową. Im większy kryzys, tym szersza ochrona majątku, ale i większa ingerencja w zarząd. Wybór dobieramy do skali problemu.
Restrukturyzację może prowadzić dłużnik niewypłacalny albo dopiero zagrożony niewypłacalnością. Ta druga przesłanka jest najważniejsza, bo im wcześniej działasz, tym więcej wariantów naprawy pozostaje otwartych. Niewypłacalność definiuje Prawo upadłościowe i ma dwa oblicza.
Opóźnienie w regulowaniu wymagalnych zobowiązań pieniężnych przekracza 3 miesiące.
Zobowiązania przewyższają wartość majątku przez okres dłuższy niż 24 miesiące.
Najczęstszy błąd to zwlekanie: firma traktuje zatory jako przejściowe, aż opóźnienia stają się trwałe, a jedynym wyjściem pozostaje upadłość. Dlatego pierwszą rzeczą, którą robimy, jest analiza finansowa.
Restrukturyzacja może osłonić członków zarządu przed osobistą odpowiedzialnością za długi spółki, ale nie robi tego automatycznie. Zarząd spółki z o.o. ma obowiązek złożyć wniosek o upadłość w terminie 30 dni od dnia niewypłacalności (art. 21 Prawa upadłościowego). Zaniechanie oznacza odpowiedzialność odszkodowawczą, a na gruncie art. 299 KSH także za długi spółki, gdy egzekucja okaże się bezskuteczna. Dochodzi ryzyko zakazu prowadzenia działalności na 1 do 10 lat i odpowiedzialność karna z art. 586 KSH.
Złożenie w terminie wniosku restrukturyzacyjnego, który sąd pozytywnie rozpozna, chroni przed zarzutem niezłożenia wniosku o upadłość. Uwaga na niuans, który przesądza sprawy: samo złożenie wniosku, nawet w terminie, nie uchroni od odpowiedzialności, jeśli sąd go nie uwzględni. Dlatego wniosek musi być poparty analizą finansową. Samą obronę zarządu opisujemy na stronie o odpowiedzialności zarządu z art. 299 KSH.
Restrukturyzacja ma sens tylko wtedy, gdy plan naprawczy da wierzycielom więcej, niż dostaliby w upadłości. To nie retoryka, lecz kryterium ustawowe, czyli test zaspokojenia wierzycieli wprowadzony nowelizacją Prawa restrukturyzacyjnego. To przesuwa ciężar sprawy z prawa na liczby, a właśnie tu leży nasz wyróżnik.
W zespole pracują ekonomiści, więc do analizy prawnej dokładamy prognozę przepływów, wycenę majątku i realny plan spłaty. Na tej podstawie mówimy wprost, czy restrukturyzacja jest realna, czy uczciwszą rekomendacją jest kontrolowana upadłość. Zdarza się, że najlepszą decyzją jest szybkie, uporządkowane zakończenie działalności zamiast wieloletniej walki bez szans.
Od 23 sierpnia 2025 r. obowiązuje nowelizacja wdrażająca unijną dyrektywę drugiej szansy (2019/1023). Ustawa z 25 lipca 2025 r. objęła układem wierzycieli zabezpieczonych rzeczowo (chyba że się sprzeciwią), wprowadziła obowiązkowy podział wierzycieli na jednolite grupy, zmodyfikowała zatwierdzanie układu wbrew sprzeciwowi części grup (cramdown) oraz test zaspokojenia wierzycieli. Dla przedsiębiorcy oznacza to jedno: skuteczna restrukturyzacja wymaga dziś przemyślanej struktury układu i twardych danych finansowych, a nie samego wniosku.
Postępowanie restrukturyzacyjne opiera się na kilku aktach, których zależności przesądzają o dopuszczalnym wariancie i ochronie zarządu.
Stan prawny: 16.09.2026, uwzględnia nowelizację obowiązującą od 23 sierpnia 2025 r.
Cała procedura toczy się elektronicznie w Krajowym Rejestrze Zadłużonych. Prowadzimy firmę przez wszystkie etapy, współpracując z licencjonowanym doradcą restrukturyzacyjnym pełniącym funkcję nadzorcy albo zarządcy.
Czy firma jest niewypłacalna czy zagrożona, wycena majątku i długów, dobór postępowania.
Dokumentacja, wstępny plan restrukturyzacyjny i propozycje układowe.
Wnioski składamy wyłącznie elektronicznie. Rusza ochrona przed egzekucją.
Spis wierzytelności, głosowanie, zatwierdzenie przez sąd i wykonanie układu.
Koszt zależy od wybranego postępowania i skali firmy, dlatego wyceniamy sprawę po analizie. Rozdzielamy trzy składniki, żeby wycena była przejrzysta.
Wynikają z przepisów, zależą od postępowania i wielkości firmy. Wynagrodzenie nadzorcy lub zarządcy poza wynagrodzeniem kancelarii.
Konsultacja i ocena ryzyka od 350 zł netto/h. Prowadzenie całego postępowania wyceniamy indywidualnie, ryczałtem za etap albo godzinowo.
Dla firm, które chcą działać zawczasu. Monitorujemy płynność i reagujemy, zanim problem urośnie.
Zawsze najpierw liczymy, czy restrukturyzacja jest opłacalna, i pokazujemy wyliczenie przed umową. Kwoty netto.
Restrukturyzacja to strategia finansowa ubrana w procedurę. O wyniku decydują liczby: prognoza przepływów, wycena majątku i wiarygodny plan spłaty, który przejdzie test zaspokojenia wierzycieli.
Dlatego łączymy w zespole 11 osób radców prawnych, adwokata i ekonomistów. Prowadzimy firmę przez całe postępowanie w KRZ, a reprezentację przed sądem zapewnia w razie potrzeby adwokat z zespołu.

Restrukturyzacja to część kompleksowej obsługi firm. Sprawdź powiązane obszary i ich cennik.
Im wcześniej ocenimy sytuację, tym więcej wariantów naprawy pozostaje otwartych. Umów bezpłatną ocenę, zanim jedynym wyjściem stanie się upadłość.
Zostaw kontakt i krótko opisz sytuację. Oddzwonimy tego samego dnia roboczego i wskażemy możliwe drogi.
ul. Lubicka 16, 87-100 Toruń
Telefon: 506 737 756
E-mail: kontakt@kancelaria-kiszka.pl
Obsługujemy firmy z Torunia oraz całego regionu: Bydgoszcz, Grudziądz, Inowrocław, Włocławek, Chełmża, Łysomice i województwo kujawsko-pomorskie. Większość spraw bieżących prowadzimy zdalnie.
Satisfactio clientium nostrorum est primum propositum.
Dominik Kiszka 2026. All Rights Reserved.
